被野心整垮的乐视，还有救吗？

这段时间，乐视的负面消息不断，先是“鑫根资本大笔抛售乐视股票”“乐视印度公司裁员85%”，之后是“亚足联及中超停止与乐视合作”，然后“贾跃亭夫人甘薇控制的乐漾影视与乐视存在同业竞争”“易到用车业务停摆”……

乐视的面板供应商目前就剩下了一家，大量供应商的欠款仍然没有要去还的迹象，供应商上门讨债的事情估计还会在不久之后发生。亚冠、中超、世预赛的转播权因为钱不够的问题被乐视主动放弃，总部大楼也被卖了，以缓解资金压力，乐视电商的控制权也因为着急用钱赎身的问题而放弃。各路黑粉也纷纷现身。

为何如此招黑？

有人说，贾跃亭和乐视都自带“招黑”光环，家大业大难免招惹点是非。

贾跃亭喜欢开发布会，喜欢PPT，喜欢“黑”苹果，其激进的言论的确容易引起争议，甚至还会被部分网友认定为“吹牛”。近日环球日报的《贾跃亭：乐视最有可能超越苹果》一文，更是引起了不少冷嘲热讽。贾老板略带高傲的说辞，与现实的反差，难免惹人反感。

而作为一个“蒙眼狂奔”的公司，乐视在很多行业都成为了一个搅局者，的确触犯了不少“老大哥”的利益。

试想，谁愿意喜欢和一个新来的搅局者为伍呢？所以在行业内，乐视始终无法取得同行的认可。

看不上乐视的一方觉得，乐视自己电视做得好好的跑去做手机，手机还没做出个样来又去做汽车，在大力提倡“工匠精神”的当下，乐视这样的行为虽然说不上玩票，但也难以逃脱“资本游戏”之嫌。

但也有支持乐视的一方觉得，市场永远是这样，谁动了谁的奶酪，总会发生一些难以言表的事情。况且，乐视铺的摊子越大，树立的对手也就越多，被“黑”的可能性也就越大。

乐视为何落得处境艰难？

乐视是以一家视频公司起家，先是靠乐视网上市，之后依靠价格得天独厚的超级电视火了一把，之后乐视便开始全面发展。手机，汽车，影视，体育，金融使得乐视的触角伸向了各个领域。

熟悉乐视的都知道，乐视最喜欢提生态，于是乎其染指的几大领域被包装成了七大生态。乐视的生态逻辑是围绕于用户群，从平台、内容、终端、应用四个层面，形成一个重度垂直的闭环，满足用户的各种消费需求。

贾跃亭这货为此发明了一个非人类的名词，“生态化反”。厉害吧，具体参考下图：

很专业是不是？但相信大部分人对此中深意并不那么理解。据一位参观访问过乐视的人士说，他完全没看懂乐视的生态链想表达什么。也有很多人在问，生态化反、垂直整合、生态闭环、横向发展、矩阵结构，到底都是些什么意思？

这似乎就是乐视最大的问题，挂在口边的生态怎么看都有些牵强，几大生态之间也没有建立起紧密的联系。最重要的是，这样的生态战略并没有想象的那么好，反而给乐视带来了不少麻烦。

一方面，就像前文所述，乐视除了乐视网和超级电视还算行业前列，其它业务都未能做到行业顶尖，这种情况导致了乐视生态缺少一个大规模用户入口，生态链效应大打折扣。

另一方面，生态链的打造最需要什么？钱！乐视大规模的烧钱，一旦资金链出现些许问题，就会发生雪崩效应。如此多领域持续的大手笔投入，必然导致资金链紧张，而这些领域迟迟未能盈利，出现问题就是迟早的事了。

来看看近期乐视烧钱的动作——以21.8亿元获得了酷派18%的股份，之后又拿出了9个亿成为酷派的第一大股东；7亿美金并购了易到用车；19亿入股TCL；20亿美金收购美国的电视厂商；在德清投资200亿人民币建立生态汽车超级工厂。除此以外，乐视体育还有超过60%的体育赛事的版权费需要支付。

有人要问了，乐视不是前一段刚刚拿到融创的钱了吗？但融创才不会傻到到处烧钱，根据融创中国公布的对乐视的投资方案，此次融创只是入股了乐视三个业务——乐视网、乐视影业、乐视致新（电视），其在乐视网持股8.61%，在乐视影业持股15%，在乐视致新持股则达到了33.5%。要知道，这三部分可是目前乐视生态中表现较好的业务。

就连贾跃亭自己，也开始反思，他在公开信中承认LeEco（乐视生态）战略实现节奏过快，导致组织与资金面临极大挑战，称日后七大生态快速扩张要告一段落。