总裁换帅，再怼宝能，三日蒸发118亿，万科再打保卫战？

王石时代谢幕仅过半年，万科总裁位置再次迎来了换帅。

1月31日晚间，万科发布公告称，董事会决定聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。董事会主席郁亮不再兼任公司总裁、首席执行官。

2月1日，郁亮携任新任总裁祝九胜亮相万科媒体见面会，称自己仍是万科集团董事会主席，他需要在公司发展方向、城市配套服务商战略布局、事业合伙人机制建设等方面投入更多精力。“由专人担任公司总裁，不仅有利于集团发展战略执行和日常经营管理细化，长期来说对于完善公司治理也有好处。”

2月1日下午，万科报收37.50元，下跌0.16%，从1月30日万科独董刘姝威发文怒怼宝能开始算起，三日内，万科市值累计跌去3%，市值蒸发了118.12亿元。

谈到不再兼任总裁的原因时，郁亮表示：“去年6月30日，万科董事会换届，由于时间紧迫，董事会决定由我先兼任集团总裁、首席执行官。这半年多以来，我一直在考虑不再兼任一事。“

在外界眼中，祝九胜一直被视作宝万之争的牺牲品。2015年末，作为万科资管计划实际操盘手的他辞去万科高级副总裁一职，全力负责的合伙人制度也处于停摆状态。就在他接过重担的前一天，万科的独立董事刘姝威就宝能系资管计划到期一事致信证监会，似乎又重新引爆两者之间暗藏的地雷。外界则在猜测，这是否又将引起1994年君万之争，2015年宝万之争之后，万科的第三次争端？

祝九胜表示，不管谁担任总裁，都不会改变万科做城市配套服务商的方向。同时，也不会直接去碰金融。

万科“两大巨头”依次落幕

2017年6月30日的万科年度股东大会，算是郁亮和王石最后一次携手公开露面。

那是万科的历史性时刻，王石就此辞别万科，走向人生下一站，而郁亮则成为新一届董事会主席。现场的王石向股东卖萌要掌声，但身旁的郁亮却是神色凝重。发言时，他一度哽咽：“没有王石主席，也没有万科的郁亮，王石如同伯乐一样发现了我，如同老师一样培养了我。”

王石个性强悍、脾气大又颇具侠客气质，郁亮则沉稳内敛、坚韧容忍。年龄相差14岁的两人却在征战商海中萌生出微妙的父子情。

现年53岁的郁亮出生在江苏苏州的高知家庭，父亲是工程师，母亲是工人。1988年，大学毕业的郁亮被分配到深圳外贸集团，因为自己的“商业连锁”建议不被重用，郁亮跳槽到了当时刚成立四年的“小公司”万科。

彼时万科正有意进军连锁超市，王石和郁亮一拍即合。1990年，郁亮正式加盟万科，与王石开始了万科近30年的浴血征程。

1992年，郁亮主动向王石请缨，要他提拔自己，还为此做出了详细分析和果敢建议，王石大为赞赏，郁亮就此担当万科的第一任董秘，此时的他才27岁。

1993年，万科B股挂牌发行，筹集了4.5亿港元，郁亮在其中功不可没。1994年，君安承销万科B股，有1000万股压在了手上，成本价12元每股，当时市场价9元，账面浮亏3000万。意图通过此次收购，刺激股价、控制万科董事会。

君万之争正式打响，外界甚至戏称“君万之争”是万科的“遵义会议”。

1994年3月31日上午，万科举行情况说明会。时任万科财务部经理的郁亮宣读了张西甫授权王石代表“新一代”的声明，称君安以“新一代”的名义在新闻发布会上公布《告股东书》和《改革倡议书》是不对的，并宣布取消君安财务顾问资格。

之后，郁亮一路高升。1996年升副总经理，2001年正式成为总经理，开始执掌万科这条大船，提出“千亿计划”，吓王石一跳。

王石曾说，“郁亮的毅力、沉稳和出色的专业能力，最终打动了自己。”

在万宝纷争期间，郁亮勉力维持着公司的日常运营，向各方描述着“万亿大万科”的未来，依然要靠现有的团队。他低调斡旋于各大股东之间，两度拜求华润赞成票而不得，精心引深圳地铁入局而不能，最后不得不在6月底的股东大会上表示：只能尽力维持，已感有心无力。

郁亮称，祝九胜自加入万科以来，表现出精湛的业务技能和卓越的管理才能。他在管理上很接地气，善于激发新老团队的积极性和创造力，他带的团队，历年来都被评为总部最佳团队。在万科团队尤其年轻人当中，赢得了普遍钦佩、广泛认同。“

”他熟悉万科的各类业务，不仅是传统业务，也包括新业务，对我们所处的时代、对环境变化非常敏感，对处于转型期的万科来说，这都是宝贵的资质。”郁亮向外界表示。

两年前祝九胜离任埋下伏笔

对比扎根万科28年的郁亮，2012年才加入集团的祝九胜可以称得上是一个新人。

现年49岁的祝九胜算是个学霸。他于1993年获得中南财经大学（现中南财经政法大学）经济学硕士学位，2003年获得中南财经政法大学经济学博士学位，1993年至2012年祝九胜在中国建设银行深圳市分行工作，历任福田支行副行长（主持工作）、分行信贷部总经理、公司部总经理、分行副行长等。

2012年至2015年，祝九胜担任公司高级副总裁，分管万科集团资金管理部。

2014年5月万科事业合伙人制度正式启动时，时任万科副总裁的祝九胜“全力负责此事”。当时，万科以盈安合伙之名，通过国信证券旗下的“国信金鹏分级1号”资管计划，首次推出了事业合伙人制。截至2017年9月，成立仅一年多的“盈安合伙人”共计持有万科总股本4.14%股份。

2015年7月，宝能系增持万科股份，宝万之争打响。

2015年12月17日，万科董事会主席王石正面表态，不欢迎“宝能系”作为第一大股东。

当时，易居研究院智库中心研究总监严跃进曾向媒体分析，万科资金“护城河”没有成功抵御外来资本进入，无论是对万科股东做一个交代，还是后续万科股权保卫战，万科都有必要对管理层有所调整。

作为万科资管计划的实际操盘手，祝九胜去职引发了市场的广泛猜测。

2015年的最后一天，万科内部发文：“祝九胜不再担任万科高级副总裁！”万科声明中只是说祝九胜不再担任该职务，但并未提及是辞职还是被辞退，或是调职。

有舆论称，此举似乎是王石在调兵遣将。“祝九胜的去向，万科另有安排，万科还是很重用他。”一位知情人曾向媒体透露。

后来证明，的确如此。根据履历，2016年至 2018 年1月，祝九胜在万科合营企业深圳市鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司担任董事长兼总经理。

祝九胜目前还兼任万科投资的徽商银行股份的非执行董事和绿景（中国）地产投资有限公司独立非执行董事，以及深圳市康达尔（集团）股份有限公司董事。

当重回万科的大舞台，从王石时期开战的宝万之争，势必还将是祝九胜需要攻破的难题。

争端再起

就在郁亮卸任的前一天，股权之争明面上已经落幕的宝万之争，因为万科独董刘姝威的一封公开信重燃火花。

1月30日一早，刘姝威就致信证监会刘士余主席称，“宝能系”旗下的鉅盛华通过9个资管计划合计持有万科10.34%股权，其中7个资管计划已于2017年末到期，加之上述资管计划中鉅盛华均动用了两倍杠杆，根据《证券期货经营机构私募资产管理业务运作管理暂行规定》(下称“暂行规定”）相关规定，刘姝威请求监管部门命令鉅盛华将已经到期的7个资管计划(持股比例6.9%)立即清盘，不得续期。这意味着鉅盛华需强制抛售万科股票。

随后，宝能方面回应称，七个资管计划确于2017年11月份和12月份分别到期，经与相关方充分沟通协商，各方已签署补充协议，就延长前述资管计划清算期相关事项做出了约定。从鉅盛华方面的说法可见，其对“予以清盘”并无异议。其与刘姝威的分歧集中在“立即”这个字眼上。至于“究竟在何时”，并未透露具体的时间。

宝能系被刘姝威质疑的是通过资管计划对万科的持股。实际上，除了资管计划外，宝能系还有通过鉅盛华普通账户对万科的直接持股，旗下前海人寿也有对万科的持股。目前深圳地铁以持股比例29.38%成为万科的第一大股东，宝能则以25.4%的持股比例退居为万科的第二大股东。

在万科眼中，宝能一直扮演着“野蛮人”的角色。2015年旗下的前海人寿于六次通过证券交易买入万科A股股票。半个月不到的时间，前海人寿持有万科股份11.05亿股，占万科总股本的10%。距离万科单一大股东华润已经非常接近。随后，宝能系更提议罢免王石、郁亮等董事，旨在终结“王石时代”。两大股东与万科管理层势如水火。

在王石眼中，宝能短债长投，风险巨大。一次深夜会面，王石曾当面告知姚振华：“你的信用不够，配不上万科品牌的信用，所以不欢迎。”2016年，恒大转让14.07%万科股权，深圳地铁正式成为万科第一大股东，终破"宝万之争"僵局。

2017年6月底，随着董事会顺利换届，持续两年之久的万科股权之争也宣告落幕。当时，身为万科第二大股东的“宝能系”虽然未获得万科新一届董事会的任何席位，但依然表态：从大局出发，支持万科换届方案，支持万科持续发展。但目前来看，硝烟仍未散去。

2018年1月5日，在万科项目吉林松花湖度假村内，面对媒体，万科传达出将再度更新事业合伙人制度的动向。万科的事业合伙人制度启动于2014年，目前分为事业合伙、项目跟投、事件合伙三个层次，此前受“宝万之争”的影响，代表万科事业合伙人制度动向的深圳盈安财务顾问企业（盈安合伙），在近两年之内未再增持万科股票，截至目前的持股比例仍旧停留在2015年1月最后一次增持的4.48%。

万科内部把事业合伙人制度视为万科这一阶段最重要的战略动作之一，并对合伙人制度给出了“基石”的定义，不仅认为它在“万宝”股权之争中起到了非常大的作用，还是未来万科实现变革的制度前提。

“不会改变公司既定战略。”祝九胜在今日的媒体见面会上声称，或许，在经历了宝万之争，大股东几经易主之后，这次，合伙人制度真的到了该施展的时候了。