歹徒身绑炸药！美的创始人何享健被挾持细节披露（组图）
据纽约时报中文网消息，中国警方周一表示，他们挫败了一起针对一名中国富豪、家电大亨的大胆绑架企图。
警方没有提供受害者的全名，但中国媒体广泛报道，他就是77岁的亿万富翁、美的创始人何享健。美的是中国最知名的品牌之一。
美的周一在社交媒体上发表声明感谢当地公安。该公司的发言人拒绝进一步置评。
事件的细节尚不清楚。但是，中国党媒《人民日报》旗下的商业报纸《证券时报》描绘了一出未遂的劫案，犹如动作片里入侵私宅的场景，而不像现实中的中国——这里犯罪率低、民间基本不持有枪支弹药。
该报道称，歹徒闯入这栋欧式别墅时身上绑了炸药。它引用了邻居们的聊天记录，描述消防车和警铃的尖声刺破了原本平静的封闭式社区。报道说，何享健的儿子逃出来，游到河对岸报警。
中国武汉，美的的空调生产线。
何剑峰：家族企业的“体外”传承
据网易新闻报道，何享健，生于1942年，现年78岁。美的集团2019年年度报告显示，何享健为美的公司控股股东、实际控制人。胡润研究院2020年2月发布的《2020全球富豪榜》显示，何享健及其家族以1820亿元排名中国富豪榜第八，全球第41位。美的公司则以3770亿价值位列胡润中国500强第九位。
何享健的独子何剑锋缺乏接班意愿，所以并未参与美的的管理。从1997年开始，何享健本人基本上退出了对美的日常经营活动的管理。2009年8月26日，何享健辞任美的电器董事局主席及董事职务，仅任非执行董事，其原职由原总裁兼董事局副主席方洪波接任。2012年8月25日，70岁的何享健宣布退位，45岁的方洪波接棒出任美的集团董事长。
美的采取“重用职业经理人”企业传承模式的同时，何享健也在以“体外模式”培养接班人，让何剑峰独当一面，充分培养全面的领导魅力和管理能力等“专用性资产”，为日后顺利交班打好基础。如此这般，实现企业长青，家族传承。
何剑峰虽没有进入美的，在家电行业却经验丰富。1995年10月，何剑锋成立广州东泽电器公司，涉足家电商贸。1999年9月，收购鹰牌集团华英风扇厂，成立顺德金科电器公司。2002年10月，何剑锋正式注册成立广东盈峰集团有限公司，其掌控的企业开始进入集团化运作时代。
而无论是盈峰集团也好，后来成立的合赢投资也罢，何剑锋在贸易和投资上的成功都与美的集团密不可分。2019年，为实现长期资产配置的多样化、科技创新以及在新兴产业领域的发展，美的集团全资子公司美的创新投资有限公司参与投资宁波美智和创投资中心发起设立的一支产业投资基金。该产业投资基金以有限合伙企业形式组建，名称为“广东美的智能科技产业投资基金管理中心（有限合伙）” 。美的在金融投资方面的探索，恰恰是何剑锋最为擅长的方向。
在职业经理人制度尚未完全成熟的中国，何享健带领美的集团走出了一条成功的道路，而被称为“美的模式”。何享健曾说：“只要把激励机制、分权机制和问责机制建立好了，自然就会有优秀的人才来帮你管理。”
2001年，美的启动了MBO改制，也就是“管理层收购”，公司管理层利用融资购买本公司的股份，更好地激发内部人员的积极性。这里面有两个难处。
一是清退位高权重但已经跟不上时代的老员工，让新人上位，何享健曾指着一台电脑说：“谁能使用这台电脑，我马上给他升一级，否则……”何享健用这种“杯酒释兵权”的方式让老将们让出位置。
第二个难处就是让政府让出大股东的位置。以前何享健是美的的皇帝，政府则是太上皇，有次何享健为了激励人才，提出提高管理人员待遇，结果文件发过去后，没有被批下来，理由是：“一个保安队长的工资，比我们公安分局的局长工资还高，这怎么行？”经过反复磋商，2000年初，美的管理层和工会共同出资成立了顺德市美托投资管理公司，政府将所持有的3518万股份转让给美托投资。到这时候，何享健才算真正地掌握了美的，而管理层控股，也为后来的职业经理人在美的的发展铺平了道路，避免了李经纬和健力宝的悲剧。
去家族化传承，“管家”如何管好家？
关于人才，何享健曾经说过：“美的60年代用北滘人，70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪用全世界的人才！”方洪波作为职业经理人，也是何享健选定的接班人，在他执掌美的的这几年，美的销售额从2013年的1200亿增长到2017年的2000多亿，这证明了方洪波的能力，同样也证明了何享健的眼光。
从1992年进入美的到2012年正式接班，20年的时间，何享健对方洪波来说亦师亦友，正式接班后，何享健对方洪波说的最多的一句话是：“做你认为正确的事！”方洪波的能力毋庸置疑，除了像火箭一样晋升，2001年的MBO改革，管理层掌握了11%的股权，也保证了像方洪波一样的职业经理人不仅能喝汤，而且有肉吃，某年方洪波的年薪加分红，加起来差不多1.7亿，所以有人说他是最像老板的打工者。
方洪波上任做的第一件事就是改革，砍掉了所有不盈利的产品品类，特别是一些像电熨斗、剃须刀这些跟主营业务无关的产品线，并变卖、退还了超过7700亩土地，确立了只赚家电的钱的方针。在元老纷纷离职、股价跌到500亿的情况下，方洪波完成了对美的“产品领先、效率驱动、全球经营”12字的方向调整。
也是这场改革，让方洪波确立了领导地位。何享健对企业高管的考核有三个硬性指标：一是利润，二是销售规模增长，三是费用控制。所以方洪波除了企业内外的监督，还要完成硬性考核目标，时刻不敢松懈。
从1997年开始，何享健本人基本上退出了对美的日常经营活动的管理。美的逐步进入“后何享健”时代。
对于何氏家族而言，或许有一种可能，在不久的未来，以何剑锋在家电行业实业投资以及在金融投资领域的经验，都将使他更能够胜任对职业经理人的监督和战略指导的责任。
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